Smart Business Map (SBM) simpel

SBM dikembangkan oleh Bapak Budi Satria Isman.

Berikut point penting SBM:

1. Playing Field:
- masalah apa yang mau diselesaikan oleh pemilik bisnis? ...
- siapa saja yang memiliki masalah tersebut?
- apa solusi yang ditawarkan?
- ada pasarnya nggak? berapa besar?

Target market berdasarkan. Geografi; perkotaan. Demografi; 18-40. Behavior; suka party, atau brg mewah. Pschycographic; hemat.

2. Market landscape:
- Unique Selling Promotion (USP): Apa yang membuat konsumen beli?. Apa yang membedakan dengan produk yang lain. Misal Garuda dan Lion Air
- Brand; persepsi konsumen terhadap kita. Bisa dari pengalaman bertransaksi dengan kita
- Pricing: menetapkan harga dengan melihat aspek harga pokok, kompetitor, sensifitas, USP, targer market.
- Selling dan Channel Distribution
Ada 3 biasanya: pabrik ke konsumen (direct selling), 1 perantara ( penjualan lewat indomaret, marketplace dll), 2 perantara; pabrik ke distributor atau grosir ke eceran.
Dengan pertimbangan; jenis produk, seberapa cepat, biaya, direct selling.
- costumer manajemen:
Konsumen-satisfied(puas)-loyal- engagement(masukan)-advocate

3. Operational Profitability
- Revenue Generation atau income meningkat.
1. Tingkatkan revenue; horizontal sell (and user), vertical sell (b to b)
2. Fokus produk
3. Pendapatan dari luar core bisnis; jangan sampai core bisnis ditinggal.

- kurangi biaya
Fix cost dan variabel cost. Klau bisa fix cost bisa jadi variabel cost

-prinsip cashflow
1. Harus banyak uang masuk daripada uang keluar
2. Uang masuk besar dan secepat cepatnya. Uang keluar kecil dan selambat lambatnya.

-core resourse (sumberdaya utama/inti)
Jasa=sdm
Distro=jangan sampai hanya 1 vendor
Sgm=susu
Jangan berbisnis yang kita tahu bahan bakunya akan habis bulan ini atau nggk ada bahan baku.

-organization
1. Orang2 yang tepat (ada proses seleksi calon karyawan min cv), interview, cek dengan orang2 yg sdh pernah bekerjasama, pekerjaan apa yang mau diberikan.
2. Sampaikan visi misi perusahaan jadi ada rasa memiliki. Mereka jadi brand ambasador, ada orientasi (pengenalan perusahaan)
3. Monitor, ada hak dan kewajiban, mentor dan training
4. Perhatian karna orang membantu mewujudkan cita2 kita. Ada imbalan yang pantas

Yang bikin usaha bangkrut no 2 yaitu no cash. Yang pertama nggk ada pasar.

Selengkapnya bisa juga cek: http://www.budiisman.com/blog/membedah-persoalan-sebuah-business-lebih-baik-secara-holistik

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Resume Buku Anak Muda Miliarder Saham

Buku ditulis oleh Andika Sutoro Putra Resume oleh Heri Gunawan Buku ini mengajarkan kepada pembacanya untuk berinvestasi jangka panjang. Dalam investasi saham dibutuhkankan waktu yang lama hingga bisa berhasil. Atau lebih dikenal dengan pendekatan fundamental. Dengan membaca laporan keuanganan suatu perusahaan bukan berdasarkan angka yang tiap hari naik dan turun.   berikut rangkuman dari buku yang saya baca: BAB 1. Pemilik Tambang yang Miskin Cerita tentang Ali Hafed yang bangkrut hingga bunuh diri, karena mencari batu permata tanpa pengetahuan. Penulis memberikan contoh tersebut sama dengan saham, banyak orang ingin meraih kesuksesan di pasar saham, tetapi mereka tidak tahu apa yang mereka lakukan. Jadi pentingnya ilmu sebelum memulai investasi di pasar saham.  Menurut Buffet resiko datang dari ketidaktahuan apa yang anda lakukan. Bagi penulis sendiri saham tidak berisiko karena berpengalaman 8 tahun di pasar saham.IHSG (Indek Harga Saham Gabungan) mencatat keuntungan...
Baca selengkapnya

tehnopreneurship di era 5.0

Pengertian Contoh Aplikasi Pertanyaan yang masih belum sempurna saya jawab:  1. Bagaimana bisnis buku bekas--->> benchmark--->>> atm 2. Bisnis sosial--->> isu lingkungan misalny sampah--->> apa solusi teman2-->> pandawa grup buat gerakan 3. Mulai bisnis dari yang mudah, jual produk yg sehari-hari kita pakai. Atau apa sih sehari-hari yg orang percaya kpd kita untuk melakukan. Contoh santo suruh. 4. Fokus ---> sampai expert. Karna hanya kita yg ahli.
Baca selengkapnya